Samuel Ranzato

De IND wilde het management meer agile leiderschap laten vertonen en het vakmanschap van zowel de scrum masters en product owners vergroten. Samuel werd als agile coach gevraagd om dit doen door coaching, training en workshops op zowel individueel- als groepsniveau. Hij heeft management geholpen met betere executie van de strategische doelen aan de hand van een Obeya, de scrum masters en product owners heeft hij persoonlijk begeleid en als groepen in meerdere workshops getraind. Hierdoor is de beslissingssnelheid verhoogd en de prestaties transparanter en voorspelbaarder geworden. De scrum masters konden beter hun teams ondersteunen met werken in een complexe en scaled agile omgeving terwijl de product owners beter product management gingen doen en meer gingen sturen op outcome dan output.

Voor het onderdeel 'infrastructuur' van de Nationale Politie heb ik o.a. een transitieplan geschreven, dat zowel de noodzaak om te transformeren en de fasering beschrijft. Samen met HR heb ik een opleiding en ontwikkelingtraject voor de medewerkers ontwikkeld en het management gecoacht naar een leiderschapsstijl die beter bij een agile organisatie past. Na 2 jaar zijn er 50+ agile teams die slimmer en sneller samenwerken o.a. met behulp van kwartaal planningen, met andere onderdelen zoals software-ontwikkeling en projectmanagement, en was dit bedrijfsonderdeel gekanteld naar een lerende netwerkorganisatie.

Ik heb 3 teams geholpen naar zelforganisatie en continu verbeteren, naast het begeleiden van de Scrum gebeurtenissen. Ik heb de teams gecoacht met het splitsen/herverdelen, zodat er een betere mix van kennis en vaardigheden ontstaat en waardoor de teams DevOps konden gaan werken. Daarnaast heb ik de teams geleerd om continuous integration & delivery pipelines te bouwen. Ik heb het ontwikkelproces met de teams verbeterd, geleerd betere metrieken bij te houden en proactief hun applicaties te beheren, waarbij actief kennis en ervaring werd gedeeld zowel binnen de teams als er buiten met de organisatie. De samenwerking met andere programma's of teams is o.a. verbeterd door het invoeren va kwartaal planningen en lean portfoliomanagent.