Foued Gamir

30 sites e-commerce déployés. 12 pays. 4 marques iconiques. En 4 ans, j'ai piloté l'intégralité du programme de rollout digital EMEA du Groupe SEB (Tefal, Moulinex, Rowenta, Krups) selon le framework SAFe, coordonnant des équipes aux profils culturels et fonctionnels variés (ERP, CRM, PIM, OMS). Management d'une équipe de 3 chefs de projet, mise en place des KPIs de performance et reporting stratégique auprès de la direction. Un programme à forte dimension business, livré dans les délais sur 12 marchés simultanément.

Deux casquettes, un seul objectif : faire évoluer et migrer la plateforme PLM du Groupe SEB à grande échelle.

Lead du stream Build (Agile/Kanban) : pilotage du développement des évolutions de la plateforme Teamcenter — gestion de la backlog produit, animation des rituels Agile, coordination et management d'une équipe de développeurs externes. Priorisation continue des évolutions en lien avec les besoins métier sur 3 continents.

Chef de projet Migrations (cycle en V) : pilotage de 3 grandes migrations PLM en mode prédictif — migration de ~40 serveurs, base Oracle 19, déploiement d'Active Workspace (application web cross-device) — pour une plateforme utilisée par 1 800 utilisateurs sur 3 continents.

Cette double posture — agilité sur le build, rigueur prédictive sur les migrations — illustre ma capacité à adapter ma méthodologie à la nature et aux enjeux de chaque projet, dans un environnement à forte criticité opérationnelle.

6 ans à la croisée du technique et du projet, avec une double posture méthodologique.

Tech Lead migrations (Waterfall/cycle en V) : leadership technique sur les migrations PLM Teamcenter — coordination infrastructure, pilotage des développements spécifiques, garant de la cohérence technique des livrables.

Référent technique évolutions (Agile/Kanban) : administration de la plateforme Teamcenter, coordination des développeurs, montée en maturité progressive vers le pilotage de projet. Initiateur de la démarche DevOps et Agile au sein de l'équipe. Certification Lean Six Sigma Green Belt obtenue à l'issue d'un projet d'optimisation.