Uyên Hérault-Huynh

Situatie UWV ondergaat met de Verandermotor de Agile-transformatie in 3 Waves. IO&R maakt zich op voor de aansluiting met Wave 1 . - Opzetten Operational en Development Waardestromen in Jira (vertrouwd met Digital Ways of Working);

• - Opzetten en coachen PO Sync van scratch;

• - Opzetten Cluster (ART) van scratch (in samenwerking met de Verandermotor);

• - Coachen RegieTeam, PO's/SO's, Scrum Masters en teams;

• - opschalen Agile-werken → 1.0;

• - samenwerking complexe ketens en stakeholders;

• - PI Planningen succesvol verbeterd en begeleiden

• - Voortbrengingsproces waardestromen..

Resultaat PO Sync, RegieTeam en teams IO&R stemmen onderling de PI scope beter af en hebben risico's, blokkades, afhankelijkheden, productvisie en voortgang PI beter in beeld. De samenwerking met Directie, ketens en stakeholders zijn verbeterd; zij voelen zich betrokken bij de Operationele en Ontwikkelen van de Waardestroom. IO&R werkt dankzij de nieuwe Way of Working efficienter en effectiever en meer Agile.

Het Programma EMMA werkt Scrum, maar kampte met teamcultuur, mentaliteit en chaotische events. Ik heb een presentatie gegeven over de methodiek Agile Release Train, het bijbehorende voortbrengingsproces en de mogelijke tools. De programmamanager is enthousiast en heeft mijn advies en visie overgenomen waarna een interne medewerker aan de slag is gegaan met de implementatie.

Bij het Programma Vernieuwend Registreren (PVR) werkt men volgens het Politiemodel (LESS, SAFe) aan de nieuwe politieapplicatie RAPP die de agenten op straat moet helpen met het registreren van overtredingen. PVR werkt in een waardeketen met o.a. OM, Rechtspraak, RDW, Europol en Interpol waarbij ze meerdere data, informaties en gegevens onderling met elkaar delen. Methodiek: Agile Release Trains (5 treinen, 16 teams). Ik werd gekoppeld aan het SystemTeam in de Chassis Trein: dit team doet de releases en het beheer van OPP1 en RAPP. - Optimaliseren van de releaseprocessen ten behoeve van waardeketen;

• - coachen ART teams, Product Owner, Junior Scrum Master;

• - opschalen en verbeteren Agile-werken 2.0;

• - verbeteren samenwerking en stimuleren transparantie teams;

• - (helpen) verwijderen blokkeringen;

• - coachen en verbeteren 'continu delivery'. Dankzij en teambuilding heeft het SystemTeam, op basis van hun kennis, kunde en krachten, hun Way of Working gecreëerd wat leidt een verbeterde samenwerking binnen het team. strak