Sonia Moorjani

Pilotage stratégique d’un programme national multi-acteurs (300+ contributeurs, 8 pôles thématiques) avec structuration de la gouvernance et des décisions à l’échelle globale.

• Membre du COPIL et du COMEX central, en charge de la structuration stratégique, de la gouvernance inter-pôles et de la coordination globale du programme

• Référente du Pôle 4 (Industrie, Innovation Technologique, IA, Logistique, Supply Chain, Cybersécurité), avec pilotage des orientations stratégiques et des priorités

• Pilotage des COPIL, COMEX et plénières stratégiques (300+ participants), avec animation des arbitrages décisionnels et alignement inter-commissions

• Conception et déploiement d’un cadre méthodologique structuré en 4 phases décisionnelles, appliqué à l’ensemble des pôles pour fiabiliser l’analyse, la sélection et la validation des projets

• Structuration des mécanismes de priorisation via des grilles de scoring multicritères, permettant la qualification et l’arbitrage de 300+ contributions issues de 12 pays

• Analyse stratégique et sélection de projets à fort impact, selon des critères de pertinence nationale, viabilité économique, impact sectoriel et faisabilité d’exécution

• Coordination des livrables stratégiques destinés à alimenter le Livre Blanc national présenté aux instances institutionnelles

Transformation Finance · Environnement international · Équipe 5–10 · Enjeux exécutifs

• Structuration et déploiement de la gouvernance programme end-to-end (PMO Charter, RACI, matrices d’escalade, decision log et reporting exécutif validé en COPIL)

• Pilotage de 52 Steering Committees sur 12 mois, avec arbitrages actionnés sous 48h et diffusion du decision log le jour même

• Gestion complète du RAID Log : 14 risques majeurs, 9 plans de mitigation activés, 6 dépendances critiques, 0 dérive non anticipée

• 94% de respect des jalons sur 18 milestones programme, avec alertes proactives J-7 sur les jalons à risque

• Construction du pilotage exécutif Power BI (PBIX) : dashboards COMEX, budget vs réalisé, RAID dashboard et prévisions Q+1/Q+2

• Réduction du délai de clôture mensuelle de 8 jours à J+3 via automatisation Power Query

Refonte SI Finance · AMOA · UAT Management · Budget projet €500K+

• Pilotage de la phase UAT de bout en bout (85 cas de test), coordination métier / IT, triage de 47 anomalies et validation finale avec mise en production sans incident

• Interface stratégique entre DSI et directions Finance, avec structuration de 23 arbitrages fonctionnels et formalisation du change control

• Production et pilotage des comités COPIL hebdomadaires : suivi avancement, risques, blocages et décisions, avec reporting sponsor

• Suivi budgétaire du projet (€500K+) avec alertes proactives et maintien de la variance finale sous 2%

• Gestion du RAID Log : 11 risques identifiés, 7 plans de mitigation activés, escalades critiques (P1) traitées sous 24h

• Réduction du délai de reporting de 5 jours ouvrés à J+0 via structuration du pilotage et dashboards Power BI