Eline Vink-Bongertman

Met de 'Reality Check', een compacte scan, ontzorg ik eigenaren van MKB-bedrijven, managers en teamleiders door de inventarisatie voor een project wat blijft liggen uit handen te nemen. Of de oplossingsrichting van een taai probleem in kaart te brengen. Door een kritische, multidisciplinaire blik leg ik in korte tijd de vinger op de zere plek, zodat jij je kostbare tijd en budget in de juiste oplossing investeert.

Dit stappenplan kun je vervolgens zelf oppakken of aan mij uitbesteden. Bijvoorbeeld met mijn dienst Teamdag2.0: een onvergetelijke middag of dag met een focus op plezier, verbinding en dátgene waar jullie aan willen werken - helemaal op maat. Of tijdens een langdurige samenwerking, waar ik de handen uit mouwen steek als multidisciplinair projectmanager of meewerkend veranderaar/adviseur.

Landurige samenwerkingen worden als aparte werkervaring uitgelicht met '(freelance)' erachter. Overige kortdurende opdrachten:

• Facilitator sessie Talentontwikkeling en begeleiding bij het opstellen van een Code of Conduct - Vizzion B.V.

• Projectmanager podcastreeks zvoove

• Facilitator sessie prioritering en doelen stellen voor Vrijwilligersraad van Dynamo

• Trainer voor een klant van Digitalefitheid.nl

• Docententrainer bij eindexamensite.nl

• Ondersteuning aan Raad van Toezicht van SBO De Vlieger (Leiden)

• Auteur opleiding Professional Organizing voor de LOI

• Verscheidene kortdurende opdrachten waarbij ik zelfstandig ondernemers begeleid hun werkprocessen slimmer in te richten.

• Interim beleidsmedewerker (Stichting SOVOP): uitwerken van beleidsdocumenten en daarbij zorgdragen voor consistentie en kwaliteit , ondersteuning bij implementatie, bewaken van deadlines en samenwerking tussen verschillende gremia.

Voor ZiPmedia en de onderliggende platforms (bedrijven) HRMorgen, HR/Tech Review, FlexNieuws en ZiPconomy heb ik meerdere projecten uitgevoerd:

- Management/coördinatietaken t.b.v. de operationele werkprocessen binnen ZiPmedia, naar aanleiding van groei van de organisatie. Doen van verbetervoorstellen inclusief implementatie: organisatiebreed gebruik van software om asynchroon en remote/hybride samen te werken, uniform inrichten CMS van verscheidene websites en nieuwsbrieven, inrichten en documenteren van bedrijfsprocessen en taakverdeling.

- Projectmanager van verscheidene rapporten, Webinar Weken en podcast-series

- Projectmanager van de lancering van twee nieuwe platforms en de rebranding van een ander platform; als projectmanager coördineerde ik het bepalen van een visie, de contentstrategie in overleg met de directeur, hoofdredacteur en partners, ontwikkeling van de huisstijl, contentstrategie, ontwikkeling nieuwe website en nieuwsbrief.

• Beleid: initiëren, vormgeven en achteraf monitoren/opvolgen van beleid.

• Strategisch advies: formuleren van adviezen aan het MT, gerelateerd aan beleidsonderwerpen in de portefeuille.

• Zorgverkoop: plannen en coördineren van aanbestedings- en contracteringstrajecten en rapporteren over voortgang aan financiers.

• Procesverbetering: optimaliseren van werkprocessen van de afdeling, faciliteren van heidag en brainstormsessies over het jaarplan.

• Opzetten 'Impuls Forensische Zorg' (koers MT, praktijk medewerkers, kwaliteitskader en aanbesteding verbinden in 5 werkgroepen).