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Can A.CA

Can A.

Supermalter

Management Consultant - Digitale Transformation

€ 1.000/dag
19 opdrachten
Berlin, DE
3-7 jaar

Gemiddelde responstijd: 1 uur

Over Can

+7 Jahre Managementberatung | Digitale Transformation | Operational Excellence | Carve-Out | PMO

Unternehmensberater mit Fokus auf Digitale Transformation und ausgewiesener Projektmanagement-Expertise.

Als Impulsgeber und vertrauensvoller Partner agiere ich bevorzugt an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Durch meine strukturierte und pragmatische Arbeitsweise - sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld - erschließe ich gemeinsam mit dem Kunden die Potentiale der Digitalisierung.

Ich habe meine Fähigkeiten als Projektleiter in globalen und interdisziplinären Teams über unterschiedliche Branchen schärfen und unter Beweis stellen können. In mir finden Sie einen analytischen und empathischen Teamplayer, der zudem souverän auf C-Level Ebene kommuniziert.
  • Duits

    Tweetalig / moedertaal

  • Engels

    Vloeiend

  • Turks

    Tweetalig / moedertaal

Uitsluitend remote
Werkt voornamelijk remote

Werkervaring

  • CA Advisory
    Freelance Consultant
    ENERGIE
    juni 2023 - Vandaag (3 jaren)
    Berlin, Duitsland
    • IT-Projektmanager, verantwortlich für zentrale Aspekte eines internationalen Carve-Out-Projekts im Energiesektor, einschließlich Leitung der Testphase und Koordination des Project Management Office
    • Projektleiter für die Einführung zentraler IT-Services in einem Verlagshaus, mit Sicherstellung der Einhaltung von IT-Governance-Standards (z. B. SSO-Konformität)
    • Verantwortlich für den Aufbau einer Taskforce zur Steuerung und Leistungssteigerung eines Lieferanten sowie zur Erfüllung von IT-Audit-Anforderungen
    • Projektleiter für die Einführung eines SAP-Moduls im Energiesektor zur Harmonisierung und Optimierung von Transportkosten
    • Projektleiter für die Digitalisierung und Automatisierung des Lieferantenrechnungsprozesses im Bereich Operations & Services der Schmierstoffsparte eines internationalen Konzerns
    • PMO in einem ERP-Migrationsprojekt von MBC zu SAP, verantwortlich für Monitoring und Steuerung des Projektfortschritts sowie für die Datenmigration; Kunde ist ein Anbieter im Bereich Ladelösungen
    • ERP-Stream-Lead in einem TSA-Exit-Projekt nach dem Verkauf des Retail-Geschäfts, mit dem Ziel der Abschaltung bestehender Services und Abkopplung des Unternehmens von Altsystemen
    digitale Transformation Carve-Out ERP Einführung SAP ERP Projektleitung
  • Ginkgo Management Consulting
    Senior Consultant - Digitale Transformation
    CONSULTANCY & AUDITING
    juni 2022 - Vandaag (4 jaren)
    Berlin, Duitsland
    ▪ Projektleiter zur Sicherstellung der Ausgliederung (Carve-out) von Entitäten aus IT-Perspektive bei einem globalen Financial Services Dienstleister
    ▪ Workstream Lead zur Verbesserung der Performance von IT-Infrastruktur Dienstleistungen (ITSM) und Erhöhung der Einhaltung von SLA´s um 20%
    ▪ Projektportfolio Optimierung durch Merge von Projekten zur Digitalisierung und Harmonisierung der IT-Systemlandschaft in Europa
    ▪ Aufbau und Steuerung eines agilen Projektplans (Scrum Master) bei der Entwicklung eines Salesforce MVP
    Projektmanagement Automotive PMO Projektportfoliomanagement ITSM
  • Ginkgo Management Consulting
    Consultant - Digitale Transformation
    CONSULTANCY & AUDITING
    februari 2021 - mei 2022 (1 jaar en 4 maanden)
    Hamburg, Duitsland
    ▪ Workstream Lead bei der globalen Separation des Nutzfahrzeuge-Geschäftsfelds vom PKW-Geschäft aus IT-Sicht
    ▪ Durchführung von PMO-Tätigkeiten zum tracken von Meilensteinen/Risiken in einem multinationalen Projektumfeld
    ▪ Projektleiter zum Aufsetzen eines KVP-Programms zur Verbesserung der Performance eines globalen IT-Dienstleisters
    M&A CarveOut Projektmanagement Automotive Projektleitung

Beoordelingen

4,8

Van 4 beoordelingen

C

Carsten

TotalEnergies Deutschland

Beoordeeld op 24-6-2025

Can hat uns über einen längeren Zeitraum hinweg bei mehreren großen, teils internationalen Projekten unterstützt. In dieser Zeit hat er sich gut in das Team integriert und wertvolle Arbeit geleistet. Besonders hervorzuheben ist die Fähigkeit, sich schnell in neue, auch komplexe Themen einzuarbeiten und dabei stets den Überblick zu behalten. Durch ein gutes Verständnis für Zusammenhänge konnte Can auch organisatorische Impulse setzen, die unsere Projekte spürbar vorangebracht haben. Die Projekte in denen Can uns unterstütz haben hatten großen Change Charakter, hier konnte die Berarter-Erfahrung von Can eine reflektierte Position von außerhalb ermöglichen. Die Projekte bewegten sich in komplexen IT-Architekturen, meist mit einem SAP-Schwerpunkt. Die Zusammenarbeit mit interkulturellen und hierarchieübergreifenden Teams gelang ihm mit großer Offenheit, Höflichkeit und kommunikativer Stärke. Dabei war Can jederzeit klar in der Kommunikation, verbindlich in der Abstimmung und verlässlich in der Umsetzung. Auch unter hoher Belastung zeigte er eine proaktive Arbeitsweise, blieb lösungsorientiert und offen für neue Ansätze. In den sehr arbeitsintensiven Projekten hat er engagiert und gezielt offene Themen nachverfolgt, mit seiner klaren Kommunikation half er den involvierten Kollegen Prioritäten zu setzen. Die kaufmännische Abwicklung – insbesondere die Abrechnung – erfolgte stets zeitnah, transparent und nachvollziehbar. Wir danken Can für die engagierte Zusammenarbeit und würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten.
C

Carsten

TotalEnergies Deutschland

Beoordeeld op 24-6-2025

Can hat uns über einen längeren Zeitraum hinweg bei mehreren großen, teils internationalen Projekten unterstützt. In dieser Zeit hat er sich gut in das Team integriert und wertvolle Arbeit geleistet. Besonders hervorzuheben ist die Fähigkeit, sich schnell in neue, auch komplexe Themen einzuarbeiten und dabei stets den Überblick zu behalten. Durch ein gutes Verständnis für Zusammenhänge konnte Can auch organisatorische Impulse setzen, die unsere Projekte spürbar vorangebracht haben. Die Projekte in denen Can uns unterstütz haben hatten großen Change Charakter, hier konnte die Berarter-Erfahrung von Can eine reflektierte Position von außerhalb ermöglichen. Die Projekte bewegten sich in komplexen IT-Architekturen, meist mit einem SAP-Schwerpunkt. Die Zusammenarbeit mit interkulturellen und hierarchieübergreifenden Teams gelang ihm mit großer Offenheit, Höflichkeit und kommunikativer Stärke. Dabei war Can jederzeit klar in der Kommunikation, verbindlich in der Abstimmung und verlässlich in der Umsetzung. Auch unter hoher Belastung zeigte er eine proaktive Arbeitsweise, blieb lösungsorientiert und offen für neue Ansätze. In den sehr arbeitsintensiven Projekten hat er engagiert und gezielt offene Themen nachverfolgt, mit seiner klaren Kommunikation half er den involvierten Kollegen Prioritäten zu setzen. Die kaufmännische Abwicklung – insbesondere die Abrechnung – erfolgte stets zeitnah, transparent und nachvollziehbar. Wir danken Can für die engagierte Zusammenarbeit und würden jederzeit gerne wieder mit ihm zusammenarbeiten.

Aanbevelingen

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Agatha Frydrych

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Baptiste Duhen

Fullstack developer

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Senior Lead Developer

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Audrey Champion

Web developer

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Opleidingen

  • M. Sc. Wirtschaftsingeniuerwesen
    Universität Hamburg
    2017
  • B. Sc. Wirtschaftsingeniuerwesen
    Universität Hamburg
    2014

Diploma's

  • Prince2
    Axelos
    2021
    Prince2 Projektmanagement
  • Scrum
    Scrum.org
    2021
    Scrum Agiles Projektmanagement

Vaardigheden

Categorieën