MMOver Matthieu
Je suis un consultant freelance fort de 11 années d’expériences dans l’industrie pharmaceutique spécialisé dans la conduite du changement : chef de projets et PMO, change control, assurance qualité, amélioration continue, outils digitaux.
Motivé, rigoureux et adaptable, je me tiens à votre disposition pour prendre en main les sujets que vous me confierez.
Frans
Tweetalig / moedertaal
Engels
Vloeiend
Duits
Beperkte professionele capaciteit
Spaans
Basiskennis
Kan op locatie werken
Lyon (tot 50km)
Werkervaring
- Sanofi R&DManager support et logistiquePHARMACEUTISCHE INDUSTRIEjanuari 2021 - oktober 2025 (4 jaren en 9 maanden)L'Étoile, FrancePour un nouveau bâtiment de R&D vaccins : définition, déploiement et management des activités de supports et de logistiques :• Flux de produits biologiques, de matériels et d'informations• Digitalisation 4.0 : logiciels de gestion des stocks, tracking des produits• Dimensionnement de l'équipe à partir de temps standard, rédaction des cahiers des charges, recrutement• Synergie des activités et polyvalence des équipes (-20% effectifs)• Gestion budget OPEX CAPEX• Rédaction des documents d'exploitation et formation des utilisateurs• Taux de satisfaction clients (collaborateurs de labos) > 95%
- UO Bactériologie et Virologie – Sanofi SWIIngénieur FiabilistePHARMACEUTISCHE INDUSTRIEoktober 2018 - december 2020 (2 jaren en 2 maanden)L'Étoile, FranceDéfinition et déploiement des actions de fiabilisation sur les équipements clés de 7 bâtiments de production :• Gestion et animation de groupes de travails pluridisciplinaires : technique, production, qualité, R&D, ingénierie, fabricant• Projets 2019-2020 : diminution de 500k€ des coûts correctifs et de 28 semaines disponibilité équipements• Digitalisation 4.0 : accélèromètres, outil sémantique d'analyse
- Pôle ConditionnementResponsable de projets de performance en alternancePHARMACEUTISCHE INDUSTRIEfebruari 2014 - september 2016 (2 jaren en 7 maanden)Gidy, FranceParticipation à la démarche de performance du groupe :• Optimisation du cycle Cadence-Machine : +15% TRS• SMED : -30% temps de changement• Flux lean des dossiers de lot : -25% temps de libération• Kanban appliqué aux ateliers de production• Application de la méthodologie Lean (démarches PDCA, DMAIC)• Audits internes qualité : 26 audits
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Opleidingen
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