Ghislain Momha

Consultant Achats / Category Management orienté industrie, avec une expérience confirmée en environnements à forte exigence (nucléaire et ferroviaire). J’interviens sur tout le cycle achats : stratégie de catégorie, sourcing, mise en concurrence (RFI/RFQ/RFP), négociation, contractualisation, pilotage fournisseurs (SRM) et delivery des gains, avec un objectif constant : réduire le coût total (P&L/EBITDA) tout en sécurisant qualité, délais et continuité d’approvisionnement. À l’interface ingénierie–opérations–finance, je challenge le besoin, structure des consultations comparables et transforme l’analyse en décisions exécutables.

Chez EDF Nuclear, j’ai mené des actions de performance achats (mise en concurrence, renégociations, optimisation du panel) et structuré le pilotage fournisseurs (KPIs, routines, plans d’actions) sur des achats sensibles. Sur ~20 M€ de portefeuille : 750 K€ d’économies et +10% d’amélioration du respect des délais.

Chez Alstom (Paris), j’ai piloté des programmes de performance achats sur projets ferroviaires (pièces mécaniques/électromécaniques, prestations associées, maintenance/MRO). Résultats : 800 K€ d’économies à impact EBITDA et ~7% de réduction de coûts par projet via négociation, re-sourcing et optimisation du panel. J’ai déployé des méthodologies should-cost / cost breakdown et des analyses TCO pour objectiver Make-or-Buy, RFQ/RFP et recommandations d’attribution, générant environ 20 M€ d’économies (~5%) sur un portefeuille de 400 M€. Enfin, j’ai industrialisé l’analyse des offres (benchmarks, leviers de coûts), réduisant de 40% les délais d’évaluation.

Approche terrain : données, comparabilité, exécution — pour un impact mesurable sur coûts, délais et performance fournisseurs.