Over Charlène
- Mise en place de tableaux de bord financiers (suivi du chiffre d’affaires, marges, coûts, trésorerie, KPI sur mesure)
- Analyse de la performance : écarts budget/réel, rentabilité par projet ou par client
- Construction et suivi du budget
- Optimisation des processus de clôture et de reporting
Engels
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Frans
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Werkervaring
- SFRCONTROLEUSE DE GESTION SI / B2BTELECOMMUNICATIEfebruari 2025 - Vandaag (1 jaar en 4 maanden)Paris, Frankrijk
- Réalisation des travaux de clôture mensuelle et annuelle : saisie, contrôle et validation des données financières
- Élaboration et diffusion des reportings et KPI à destination de la direction, avec présentation et analyse des résultats
- Suivi de la performance : analyse des écarts entre réel, budget, rolling forecast et N-1
- Consolidation, validation et suivi des demandes d'engagements de dépenses (CAPEX/OPEX)
- Saisie et ajustement d'écritures comptables dans SAP en fonction de l'avancement des projets
- Mise à jour régulière des budgets de la Business Unit en lien avec les responsables opérationnels
- Accompagnement des équipes opérationnelles sur les aspects financiers et budgétaires
- Rédaction et mise à jour des procédures internes
- LimagrainCHEF DE PROJET FINANCEVOEDSELINDUSTRIEseptember 2023 - november 2024 (1 jaar en 2 maanden)Rothwell, England, United Kingdom
- Analyse des écarts de procédures par rapport au core model, entrainant la création de nouvelle procédure
- Élaboration et formalisation de nouvelles procédures, pour faciliter la formation des utilisateurs
- Mapping des comptes locaux selon la norme IFRS afin de faciliter la consolidation des données à l'échelle groupe
- Création des templates allocations dans le cadre des calculs des coûts de production
- Procter & GambleCONTROLEUSE DE GESTIONGROOTHANDELaugustus 2022 - juni 2023 (10 maanden)Asnières-sur-Seine, FranceGestion du processus Purchase to Payment, entraînant une réduction de 60 % des paiements en retardSuivi rigoureux des budgets des enveloppes promotionnelles (budget de 50k€) Analyse des déviations par rapport aux budgets autorisésClôture des commandes d'achats non consomméesAnalyse et communication des indicateurs de performance à la direction
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