Arno De Ruijter

Arno werkt als Projectmanager bij de directie digitale overheid/dienstverlening aan de verkenningsfase van de “persoonlijk digitale regelingenoverzicht (PDR)”. Een digitale voorziening dat burgers inzicht moet gaan geven op welke regeling ze recht hebben en dit dan ook kunnen aanvragen. De voorziening moet bijdragen aan het verminderen van het niet-gebruik van regelingen en het verminderen van complexiteit aan dienstverlening naar burgers en bedrijven toe. Het is een gezamenlijk project van de departementen SZW en BZK. De verkenningsfase leverde als eindproduct een advies rapport op over de realiseerbaarheid van deze digitale voorziening en de aanpak en fasering hiervan. Het Projectteam dat de verkenning deed bestond uit 11 personen uit verschillende disciplines uit de domeinen juridisch, regelbeheer, beleid en ICT. Verder had het project een actieve deelname van grote uitvoeringsorganisaties en gemeente.

Stakeholders: SzW , VNG, Uitvoeringsorganisaties (UWV, SVB, BKWI, IB, Toeslagen), TNO, ICTU(regels.overheid.nl), Stimulanz, Zorgweb, Hogeschool Amsterdam

In deze rol werkte Arno aan strategische initiatieven om de HR-systemen van de Belastingdienst te moderniseren en de koppeling met het gecentraliseerde salaris en personeelssysteem P-Direkt systeem te verbeteren.

• Leidde de integratie van P-Direkt als directe bron voor personeelsgegevens en coördineerde het projectmanagement van de technische implementatie.

• Definieerde en implementeerde een raamwerk om strategische doelen te koppelen aan operationele KPI’s voor expertise- en capaciteitsmanagement.

Productmanager bij keten informatiserings-programma invoering “register externe veiligheidsrisico’s (REV).”. Arno speelde een belangrijke rol in de ontwikkeling van het systeem, het informatiemodel en de governance-structuur. Hij hield toezicht op de productontwikkeling en de technische implementatie, terwijl hij ook de voortgang van stakeholders binnen en buiten de overheid beheerde

• Beheerde zowel de productstrategie als het projectmanagement voor het wettelijke register van externe veiligheidsrisico’s (REV).

• Stuurde onderaannemers aan, bewaakte de voortgang van het project, en was verantwoordelijk voor de productroadmap en prioriteitenstelling.

• Zorgde ervoor dat bronhouders hun processen en systemen aanpasten volgens wettelijke eisen en begeleidde de invoering van een nieuwe governance structuur

Stakeholders: VNG, Omgevingsdiensten, ODNL, Gemeenten, Rijkswaterstaat, Geonovum, provincies, Bij12, software leveranciers VTH oplossingen.