Over Sami
Ingénieur expérimenté et leader d’entreprise, fort de plus de 10 ans d'expertise dans l’excellence opérationnelle, le développement de produits et la transformation des organisations dans les secteurs de l’aéronautique, du conseil et des technologies.
Expérience éprouvée dans la constitution d’équipes performantes, la montée en échelle des opérations de production et l'optimisation des processus permettant de réduire les coûts, d’améliorer les performances et de favoriser les innovations.
J’excelle à l’intersection de la stratégie et de l’exécution — là où les idées deviennent des résultats.
Frans
Tweetalig / moedertaal
Engels
Vloeiend
Arabisch
Tweetalig / moedertaal
Kan op locatie werken
Paris (tot 50km), Lyon (tot 50km), Marseille (tot 50km), Lille (tot 50km)
Werkervaring
- BoxyHead of ManufacturingLOGISTIEK & SUPPLY CHAINjuli 2021 - december 2024 (3 jaren en 5 maanden)Paris, FranceContexteBoxy est une start-up de tech-retail qui développe des magasins autonomes connectés, ouverts 24/7, installés dans des conteneurs maritimes recyclés. J’ai été recruté pour diriger la conception de magasins fiables et rentables, identifier les fournisseurs ainsi que l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement pour le construire et optimiser les coûts de sa maintenance.Rôle & Responsabilités
- Membre du comité exécutif de l'entreprise
- Manager d'une équipe de 10 ingénieurs & techniciens sur 2 sites en Ile de France
- Leader du développement technique et industriel du magasin: 3 générations de magasins mises sur le marché
- Responsable du sourcing, des appels d'offres et de la négociation des contrats fournisseurs
Résultats clés- Constitution et recrutement de l'équipe Manufacturing
- Mise en place des lignes d'assemblage des magasins : recrutement des équipes et élaboration de plans de montée en compétences, dimensionnement et acquisition des équipements techniques & industriels, cartographie et standardisation des processus
- Sourcing et négociation de contrats de plus de 5 M€ avec des fournisseurs internationaux
- Construction de +100 magasins
- Développement et mise en œuvre d'un ERP/MRP (planification des ressources de l'entreprise et des matériaux)
- Réduction des coûts de fabrication des magasins de 50 %
- BearingPointManager Industrie / People & StrategyCONSULTANCY & AUDITINGjanuari 2018 - juli 2021 (3 jaren en 6 maanden)Paris, FranceContexteBearingPoint est un leader européen du conseil en organisation & stratégie. J’ai été recruté pour renforcer l’équipe People & Strategy et développer son activité auprès des clients industriels.Rôle & Responsabilités
- Participation et gestion de plusieurs missions: audit d’un accord d’acquisition majeur dans le secteur de l’énergie pour le compte de l’État français (8 mois), élaboration d’un plan stratégique pour un leader du pétrole et du gaz (9 mois), structuration et pilotage d’une crise qualité chez un acteur majeur de la métallurgie (6 mois), mise en œuvre de plans d’amélioration de la performance dans le secteur des transports publics (10 mois)
- Gestion des opportunités commerciales, rédaction de propositions commerciales et suivi du chiffre d’affaires pour les clients du secteur aéronautique et défense
- Animation de formations internes et externes Lean Green Belt (+ de 200 personnes formées)
Résultats clés- +10 missions de conseil réalisées
- Participation à l'élaboration de +25 propositions commerciales
- Publication de 6 articles sur des thématiques variées: Industrie durable, Lean Management, Nouveaux Business Models dans les services
- Développement d’une expertise sur les enjeux clés et les challenges de l’industrie
- Zodiac AerospaceLean ManagerLUCHTVAART & RUIMTEVAARTjanuari 2014 - januari 2018 (4 jaren)Seattle, Verenigde StatenContexteZodiac Aerospace (aujourd’hui Safran) est un équipementier aéronautique de rang 1, spécialisé dans les équipements de cabine et les systèmes de commande. J’ai été recruté pour contribuer à l’harmonisation des processus industriels entre les entités internationales de la branche Services du groupe.Rôle & Responsabilités
- Élaboration de la feuille de route Lean en collaboration avec les membres du comité exécutif
- Amélioration et standardisation des processus de maintenance des équipements dans 9 sites de maintenance
- Optimisation de l’organisation de 5 centres de distribution de pièces de rechange
- Formation et conduite du changement auprès d’une communauté de plus de 100 personnes en Europe, Amérique du Nord, Moyen-Orient et Asie de l’Est
Résultats clés- Apprentissage du travail dans un environnement professionnel international et culturellement diversifié.
- Acquisition d’une connaissance approfondie des normes et exigences de l’industrie aéronautique
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Opleidingen
- Master en Mécanique, Aéronautique & SpatialÉcole Centrale Paris (auj. CentraleSupélec)2015Master de recherche
- Diplôme d'ingénieurSupélec (auj. CentraleSupélec)2015Majeure Automatique & Systèmes
Diploma's
- Lean Six Sigma Black BeltBearingPoint2020
- APICS CPIM Part 1ASCM2019