Lauriana Leydet

J’accompagne des directions dans la structuration (définition des indicateurs, organisation des données et des processus), la digitalisation et le pilotage de leur performance. J’interviens notamment sur des sujets budgétaires, de décarbonation fournisseurs et d’exploitation de la data digitale et ESG, à des fins de pilotage et décision.

Chaque outil que je crée est conçu pour être à la fois opérationnel et utilisable au niveau du comité de direction, et pensé pour une appropriation collective et pédagogique par les équipes.

Pour le groupe Accor, j’interviens auprès de la direction des achats sur la digitalisation des outils et processus de suivi des fournisseurs, couvrant les plans de contrôle ESG et la stratégie de décarbonation.

Les dispositifs conçus permettent d’analyser et fiabiliser les engagements fournisseurs, d’automatiser des processus clés (Power Automate) et de structurer des bases de données à l’échelle mondiale (Microsoft Lists, SharePoint, Snowflake). J’ai également développé des tableaux de bord interactifs (PowerBI, Tableau) facilitant la prise de décision et l’appropriation des KPI par les équipes.

J’ai par ailleurs conçu un outil collaboratif de simulation et de pilotage budgétaire pour les équipes finance, afin de fiabiliser les prévisions et fluidifier le travail collectif.

Pour le groupe NGE, j’ai réalisé un dashboard de suivi de la performance digitale (PowerBI), incluant l’analyse des données Google Analytics ainsi que le suivi des contenus et de l’engagement sur les réseaux sociaux.

Avant cela, j’ai piloté au Ghana la structuration financière et ESG d’une agro-industrie à la suite d’un investissement à impact, puis occupé des fonctions de RAF dans les énergies renouvelables.

Diplômée d’Audencia Business School, j’interviens aujourd’hui comme consultante indépendante sur des missions alliant data, impact, finance et outils opérationnels, avec une attention particulière portée à l’adoption et la pérennité des solutions mises en place.