Gerrit Verrips

Als bestuurder bij Balans werk ik in een landelijk netwerk van ouders, professionals, onderwijs- en zorgorganisaties en beleidsmakers aan het verbeteren van ondersteuning voor kinderen en jongeren met leer- en gedragsvraagstukken. Mijn rol richt zich op het organiseren van samenwerking tussen partijen met verschillende belangen en verantwoordelijkheden. Ik faciliteer gesprekken waarin perspectieven uit praktijk, beleid en uitvoering samenkomen en vertaal deze naar gedragen werkwijzen en toepasbare afspraken. In structurele overleggen met ministeries, samenwerkingsverbanden en landelijke organisaties werk ik aan gedeelde uitgangspunten en randvoorwaarden, zodat beleid, uitvoering en (digitale) ondersteuning beter op elkaar aansluiten. De kern van mijn werk is het begeleiden van besluitvorming in een complex stakeholderveld, het expliciteren van verschillen en het realiseren van breed gedragen oplossingen die in meerdere organisaties toepasbaar zijn.

Programmamanager en verantwoordelijk voor de coördinatie en uitvoering van de negen projecten binnen het herstelplan van Parlan. Deze functie omvat het bewaken van de voortgang, het waarborgen van de kwaliteit, en het realiseren van de gestelde projectdoelstellingen. Er wordt nauw samengewerkt met de projectleiders om ervoor te zorgen dat de resultaten in lijn zijn met de bredere strategische doelen van het herstelplan. Tot de kerntaken behoren het identificeren en beheersen van risico's die de projecten kunnen beïnvloeden, evenals het waarborgen van open en transparante communicatie met alle belanghebbenden. Regelmatige rapportages over de voortgang, uitdagingen en mijlpalen maken deel uit van de verantwoordelijkheden, met als doel tijdige en duidelijke updates te leveren aan betrokken partijen.

Onderdeel van het MT en rapporteerde aan de voorzitter van de raad van bestuur. De organisatie was actief in de gehandicaptenzorg en opereerde landelijk met 15 locaties en 850 medewerkers, waarmee 1100 cliënten werden verzorgd. Verantwoordelijk voor de afdeling Informatievoorziening en Facilitair. De afdeling bestond uit vijftien medewerkers die zich bezighielden met de totale scope aan ICT-voorzieningen van Profila Zorggroep. Dit omvatte zowel de reguliere infrastructurele ICT, informatiesystemen zoals Pluriform en AFAS, digicoaching, BI & data analytics, eHealth, als de zorgdomotica technologie die nadrukkelijk aanwezig was in het zorgproces. Namens de organisatie was ik actief in de bestuursadviescommissie Digitalisering & Technologische Innovatie van de brancheorganisatie VGN.