icon of someone reading

In dit e-book ontdek je:

  • Diepgaande inzichten in de kracht van Total Talent Management voor de moderne werkplek, inclusief waardevolle lessen en praktijkvoorbeelden uit andere organisaties.
  • Hoe de combinatie van vast en flexibel talent de innovatie en wendbaarheid van je organisatie vergroot.
  • De impact van nieuwe trends en technologieën op de implementatie en effectiviteit van een Total Talent Management-strategie

Wist je dat?

Bedrijven met een Total Talent Management-strategie ervaren een hogere flexibiliteit en kunnen sneller inspelen op veranderingen in de markt door het slimme gebruik van zowel vast als flexibel talent.

Het aantal freelancers in Nederland blijft groeien, hierdoor benutten veel organisaties de kracht van een flexibele schil om snel in te spelen op veranderende bedrijfsbehoeften.

Technologie is cruciaal voor het succesvol beheren van een diverse workforce, omdat systemen zorgen voor een soepele samenwerking tussen vast en extern talent.

TTM leidt tot kostenbesparing en efficiëntie dankzij een holistische benadering van talentbeheer, wat resulteert in beter geïnformeerde, data-gedreven beslissingen.

Het is tijd voor een frisse blik op talentmanagement.

Enter Total Talent Management (TTM): een nieuwe manier waarop we de complete talentenpool binnen een organisatie benaderen. Door holistisch naar je team te kijken en ook extern talent mee te nemen in je plannen, krijg je toegang tot een breder scala aan talent, kun je je personeelskosten beter beheren en blijf je concurrerend. 

In ons e-book "Het nieuwe werken: Total Talent Management voor de moderne werkplek" verkennen we hoe je vaste medewerkers en flexibele krachten optimaal inzet. We delen trends, een praktisch stappenplan, en laten zien hoe technologie voor je kan werken. Zo willen we je ondersteunen om de HR-uitdagingen van vandaag beter het hoofd te bieden, en om een flexibele, efficiënte en prettige werkomgeving te creëren – nu én in de toekomst.

“Een effectieve TTM-strategie richt zich op het vinden, boeien en binden van freelancers vanuit een HR-perspectief. Dit betekent dat al vóór de samenwerking wordt nagedacht over hoe de beste freelancers aangetrokken kunnen worden, hoe tijdens de samenwerking aandacht wordt besteed aan hun behoeften en ambities, en hoe na afloop het contact wordt onderhouden. Deze elementen vormen de basis van Goed Opdrachtgeverschap en zijn cruciaal voor een succesvolle samenwerking.”"

Dr. Sjanne Marie van den Groenendaal

Gouden Schil (Consultancy, Training & Coaching).