Schneider Electric heeft in minder dan 9 maanden freelance-werk omarmd als een essentieel concurrentievoordeel.
In een tijd waarin medewerkers onder toenemende druk staan om de transformatie van de Schneider Electric groep te ondersteunen, is het een aanzienlijke uitdaging geworden om op het juiste moment en op de juiste plaats over de juiste vaardigheden te beschikken.
Terwijl de HR-afdeling van de groep traditioneel vertrouwde op werving en training om aan de behoeften van haar teams te voldoen, is freelancen naar voren gekomen als een aanvullende en noodzakelijke optie die grondig moest worden onderzocht.
De uitdaging: snelle toegang krijgen tot gespecialiseerde expertise, essentieel voor het behalen van de groeidoelstellingen van de groep.
Belangrijke feiten
HR-transformatie ter ondersteuning van een nieuwe strategie voor vaardigheidsverwerving
Met een wereldwijde aanwezigheid in meer dan 100 landen en een personeelsbestand van 160.000 mensen, voorziet Schneider Electric een jaarlijkse organische groei van 7% tot 10% tot 2027. Echter, in een sector die voortdurend evolueert, staat het bedrijf voor een uitdaging van talenttekort.
In een tijd waarin een aanzienlijk deel van de technische functies in Europa door freelancers wordt ingevuld, heeft Schneider Electric besloten deze pool van vaardigheden te benutten om zijn transformatiedoelen te bereiken, vooral op het gebied van digitalisering.
Naast traditionele wervings- en trainingsmethoden biedt freelancen voordelen zoals flexibiliteit en snelheid. Terwijl het gemiddeld 6 maanden duurt om personeel aan te nemen en 9 maanden om hen op te leiden, blijkt freelancen een efficiënte optie te zijn voor projectteams, met een gemiddelde doorlooptijd van 6 dagen vanaf de zoektocht tot de start van het project.
Om de freelancingsstrategie te structureren, heeft Schneider Electric ervoor gekozen om Malt in te schakelen via een experiment.
Het doel is om op een pragmatische manier het gebruik van freelancers te testen door een raamwerk te bieden dat de praktijken van managers ondersteunt.
Waarom Malt?
De samenwerking tussen Schneider Electric en Malt vormt een integraal onderdeel van een vooruitstrevende aanpak om het freelancen te verweven in de wereldwijde HR-strategie van de groep.
De samenwerking met Malt biedt Schneider Electric drie essentiële voordelen:
- Verbeterde wendbaarheid en flexibiliteit om snel te reageren op urgente behoeften.
- Toegang tot deskundigen en zeldzame profielen met specifieke vaardigheden.
- Operationele continuïteit tijdens vacatures of piekmomenten in de activiteiten.
Malt vereenvoudigt het proces van het vinden van gekwalificeerde freelancers en verzekert een optimale gebruikerservaring, met gegarandeerde wettelijke naleving voor elke freelancer.
Deze CAC40-groep heeft ervoor gekozen om haar reis met freelancers te beginnen door middel van een experimentele fase op het hoogste niveau van de organisatie. Een HR-projectteam werd opgericht om het experiment te begeleiden, om te beslissen over use cases en om de betrokkenheid te waarborgen van managers/HR-paren die het freelancen testen. Het experiment werd nauwlettend gevolgd door zowel het projectteam als het topmanagement van Schneider Electric.
Met dit experiment wilde Schneider Electric een pragmatische leerbenadering aannemen. Het doel was om freelancen te testen voor een breed scala aan vaardigheden in Frankrijk, om te leren van de ervaring en om beslissingen te ondersteunen over de relevantie van freelancen als HR-hefboom voor het aantrekken van nieuw talent.
Verschillende KPI's werden vastgesteld en wekelijks gecontroleerd, waaronder: volume van aanvragen, tijd voor het vinden van kandidaten, opstarttijd van projecten, inwerktijd bij Schneider Electric, conversiepercentage, typologie van de profielen in opdracht, en de kwaliteit van de dienstverlening van Malt...
Voortbouwend op het succes van het experiment in Frankrijk heeft Schneider Electric besloten om freelancen tot een van zijn HR-pijlers te maken voor 2024, en om het partnerschap internationaal uit te rollen.
Snelle, gerichte werving
De resultaten van deze samenwerking zijn veelzeggend: in slechts 9 maanden tijd lanceerde Schneider Electric 56 projecten via Malt, wat de succesvolle integratie van freelancing in haar HR-processen aantoont.
De ervaring heeft sommige deelnemers veranderd in regelmatige gebruikers van het platform, wat hun tevredenheid en vertrouwen in dit samenwerkingsmodel onderstreept.
Vandaag de dag werkt Malt samen met Schneider Electric in alle regio's: het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, Oostenrijk, Zwitserland, Spanje, Nederland, de Scandinavische landen en het Midden-Oosten.
Een wereldwijde HR-strategie om toekomstige uitdagingen aan te gaan
De samenwerking met Malt markeert het begin van een diepgaande transformatie bij Schneider Electric en bewijst dat het gebruik van freelancers een hefboom kan zijn voor groei en innovatie voor grote bedrijven die hun transformatie willen versnellen en willen innoveren in een concurrerende markt.
Schneider Electric heeft niet alleen de directe uitdagingen op het gebied van talentmanagement het hoofd geboden, maar ook de basis gelegd voor een flexibele en aanpasbare HR-strategie, die klaar is voor toekomstige uitdagingen.
